時(shí)光如梭，新的一年就要到來了，濟(jì)南龍豪液壓機(jī)械有限公司在也對(duì)未來的一年進(jìn)行分析總結(jié)，新的一年即使充滿機(jī)遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，相信龍豪將會(huì)有一個(gè)更高的起點(diǎn)，現(xiàn)在我們也對(duì)今年所遇到的問題進(jìn)行分析，為新一年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
首先，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整問題。目前，我國高空作業(yè)平臺(tái)產(chǎn)品大多仍以手推式為主，體積大、份量重，更換工作場(chǎng)地非常困難，給用戶使用帶來不便，這一點(diǎn)國外先進(jìn)國家在產(chǎn)品上早已更新。因此，開發(fā)輕便的鋁合金平臺(tái)和自行式平臺(tái)有著廣闊的前景。高空作業(yè)平臺(tái)國內(nèi)大多廠家把用戶集中在車站、地鐵、商店、工廠、供電、路燈等部門，但其市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘和培育出來。
其次，產(chǎn)品銷售和租賃并存發(fā)展問題。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上只注重產(chǎn)品銷售，忽視了潛在的巨大的租賃市場(chǎng)。。應(yīng)當(dāng)說產(chǎn)品銷售和租賃并存兩條腿走路是高空作業(yè)機(jī)械行業(yè)企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期新的發(fā)展方向。作為升降機(jī)生產(chǎn)和銷售的領(lǐng)導(dǎo)一定要有戰(zhàn)略的眼光謀劃策略，拓寬市場(chǎng)空間，把產(chǎn)品銷售和租賃放到企業(yè)同等發(fā)展的策略中。
再者，企業(yè)品牌問題。未來國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。濟(jì)南龍豪液壓機(jī)械有限公司作為國內(nèi)高空作業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，要用戰(zhàn)略的眼光去謀劃品牌，打造企業(yè)精品，高起點(diǎn)、高付出去提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)要加大品牌國際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理效率、營銷策略等方面，全方位提高品牌意識(shí)。
其次，產(chǎn)品銷售和租賃并存發(fā)展問題。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上只注重產(chǎn)品銷售，忽視了潛在的巨大的租賃市場(chǎng)。。應(yīng)當(dāng)說產(chǎn)品銷售和租賃并存兩條腿走路是高空作業(yè)機(jī)械行業(yè)企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期新的發(fā)展方向。作為升降機(jī)生產(chǎn)和銷售的領(lǐng)導(dǎo)一定要有戰(zhàn)略的眼光謀劃策略，拓寬市場(chǎng)空間，把產(chǎn)品銷售和租賃放到企業(yè)同等發(fā)展的策略中。
再者，企業(yè)品牌問題。未來國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。濟(jì)南龍豪液壓機(jī)械有限公司作為國內(nèi)高空作業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，要用戰(zhàn)略的眼光去謀劃品牌，打造企業(yè)精品，高起點(diǎn)、高付出去提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)要加大品牌國際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理效率、營銷策略等方面，全方位提高品牌意識(shí)。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，濟(jì)南龍豪液壓機(jī)械有限公司在開拓創(chuàng)新的情況下，努力在新的一年里創(chuàng)造出更好的業(yè)績，也在升降機(jī)行業(yè)樹立更優(yōu)的信譽(yù)及影響力?。╨xy）